近日，我有幸代表康县满福农产品开发有限公司参加2025年甘肃“头雁”项目，聆听西北农林科技大学汪月琴主任的领导力培育及团队建设专题授课。这于我而言，是一次深刻的思想破局与能力重塑之旅。身处农产品行业，我深知竞争已从单一产品比拼转向全产业链团队作战，“头雁”的引领力与团队凝聚力，直接决定企业能否在乡村振兴浪潮中行稳致远。

（汪月琴主任讲授《“头雁”领导力培育及团队建设》专题）

汪主任关于“头雁”角色定位的阐述，刷新了我对“领导”的认知。她提出“头雁不是‘指挥官’，而是‘领航员+服务者’”的观点，令我深受启发。以往我更关注任务指标，却忽略了团队成员的成长需求。通过鲜活案例，汪主任系统解析了“头雁”三大核心职责：方向引领——洞察行业趋势，锚定发展目标；资源整合——链接农户、合作社、销售平台等资源；赋能成长——搭建学习平台，提升团队专业能力。这让我认识到，必须肩负“传帮带”责任，以领航视野和服务精神凝聚团队合力。

（分组进行团队合作）

在团队建设环节，“信任—协作—共赢”三阶模型为解决团队矛盾提供了可行方案。互动体验让我们深刻体会到：缺乏信任的团队如散沙难聚，缺少协作的执行必生内耗。这精准切中了我司各部门因职责不清导致效率低下的痛点。汪主任指出，关键在于建立透明沟通机制与明确责任闭环：定期跨部门对话消除信息差，任务分解到人并配套激励机制。培训后我已着手优化协作流程，相信能显著提升团队执行力。针对农产品行业受天气、市场双重影响的特点，汪主任关于“韧性领导力”的讲解更具现实意义。去年雨季滞销导致团队焦虑的经历让我深有体会。她总结的“冷静复盘-快速调整-抱团突围”策略令人受益：面对困境，领导者要带领团队找准问题根源，果断调整策略，并以积极心态感染成员。这让我明白，作为“关键少数”，越遇风浪越要稳住阵脚，主动破局。

（小组共同制作组旗）

此次培训不仅填补了我在领导力方面的知识空白，更指明了从“执行者”向“引领者”的转型路径。回归工作岗位后，我将着力提升战略领航能力，深入研究康县农产品特色，探索“品牌化+电商化”发展新路；同时优化团队协作机制，搭建成长平台，助力团队成员能力提升，将公司团队打造成为“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效雁阵，为家乡农产品走出大山、助力乡村振兴贡献更大力量。