让产品有“特色” 把“特色”产业化

9月2日，山西2022年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目粮油产业班第三阶段学习开始了，郭亚军教授为大家作了第一节专题讲授《新型农业经营主体经营管理》。首先郭老师以“什么是新型农业经营主体”开篇，提出“什么是经营，什么是管理？”让我们深入了解了是指公司或企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对所的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使公司或企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

郭老师在讲课中提到：“我们做经营管理始终要知道我想做什么，我打算怎么做，我让谁去做。做什么就是定目标，并且要制定短期目标和长期目标。怎么做是要根据自己实际情况，确定从哪里开始，发挥自身优势，一步一步从零到一。”我们现在处在行业中间，有人比我强，有人比我弱。我们不要和大的去比拼，要去和小的比优势。人才都是需要培养的，因为先有伯乐，后有千里马。管理就是要发挥人的长处，用人之长，知道自己能干什么，也知道自己不能干什么，自己干不了的，就让可以做的人去干。有的企业家，他只善于经营，不善于管理，优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中，最后会因为管理不善而倒闭。把技术做好，把管理做好，把成本降低，小就能做大。

现在我们从事农业产业，大家都觉得农业挣钱很难，但是从哪里下手比较合适？怎样让农业求活？通过今天的专题学习，让我明白了关键是要用工业化和商业化的观点从事农业，改变观念。如果把农业工业商业串联起来，一加二加三，农业的产业会扩大6倍。同时要想扬长避短，避实击虚，就要知己知彼。市场也在变化，社会也在变化，要顺势而行。要永远做到与众不同，让自己的产品有“特色”，要把“特色”产业化。